2018年7月7日上午，新源集团2018年战略研讨会圆满举行，集团董事长、各业务板块高层领导及咨询公司团队参加研讨。本次研讨会旨在帮助公司进一步明晰未来发展方向，明确战略发展目标，促使公司未来的发展更坚定踏实、更稳健有力。

会议首先由万应咨询顾问王成昆老师为参会人员进行战略梳理及实施建议的专题分享。王老师从外部环境分析与展望、内部资源能力评估与诊断、战略梳理与目标规划、战略实施策略与关键行动举措四个方面进行梳理剖析和详尽阐述，参会人员深受启发。

研讨环节，参会人员以小组为单位，通过团队学习方式，围绕“快周转”、“规模效益”、“业务协同”三个主题进行分类梳理讨论，大家集思广益、深入探讨，提出了切实可行的意见和建议，形成行动措施方案，并由各组组长进行了汇报发言。

王老师对各小组的研讨成果进行总结点评，万应咨询邓总为优秀小组颁奖。随后，邓总发言，分析当前行业特点及大环境的不确定性、能力提升路径及如何执行落地，并结合公司实际情况就事业合伙、机制先行、提升能力等方面提出了方向性诊断及建议。

研讨会最后，集团董事长谷总进行了总结性讲话，充分肯定了本次研讨会的重要意义。谷总在总结发言中指出，要坚定公司今后三年发展机会和拓展目标，要发挥业务板块各自优势并协同发展，要加强学习、提升综合能力素质。

    本次研讨会是新源集团组织架构调整后具有重大意义的会议，是全集团统一思想、统一目标的行动学习会，为集团未来发展进一步明确方向及实施路径奠定了基础。相信新源集团的明天会更好！