2014年1月14日，由新源控股企管部组织的2013年度运营会在24层会议室顺利举行。
      本次会议的主要内容有：发布《2013年度（含4季度）运营总结报告》；通报年度工作指标执行情况；公布组织绩效季度及年度绩效PPI考核得分；公布2014年1季度重点工作计划；除此之外，还重点对集团全年度计划运营工作进行了整体回顾。
      会议首先肯定了2013全年度计划运营工作所取得的成绩：通过制度与会议和监督过程的相结合，初步搭建整体计划运营的管理平台；建立季度跟踪、考核机制；树立计划管控的概念；增强全员计划时间节点意识与全成本管理意识等。
      会议也同时指出：运营管理推进上应继续采用“一年破冰，一年巩固，一年成熟”的步伐；范围上应继续实行“先计划，后运营”的步骤；效果上应继续坚持“先解决突出矛盾，后构建长效机制”的原则，在2014年打造更加精细化、规范化、专业化的管理平台。