2018年2月5日，新源国际控股集团董事长谷献余先生做了题为《开拓2018》的年度战略发布。为了让所有员工将企业战略发展布局更好的结合到自己的工作当中，以用来指导日后的工作，各公司各部门在公司、部门内部自行组织了对《开拓2018》年度战略报告的学习。在深入学习了报告之后，很多员工都有了自己的心得体会，每份感想都表达了员工对新源真挚的情感和祝福。
《一己之力促发展，感恩新源谋未来》
——集团产品设计部
2018年年会听完董事长讲话，体会颇深，触动很大，受益良多。董事长高屋建瓴，视野广阔，目标远大，同时又不乏危机意识，为企业的发展指明了前进的方向。公司是个人发展的平台，公司的发展与个人息息相关，身为企业员工，我认为应从以下方面做起：
一、提高忧患意识
房地产行业经过10年的高速发展已经从黄金时代进入白银时代，石家庄市场在京津冀一体化政策感召下机遇更多，形势也更加复杂。加之土地市场居高不下，政策干预和管控力度更加严格，同时各大房企争相齐聚省会，购房人群对产品需求更加多元化等因素，使得整个行业竞争更趋激烈。如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一辆列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级，这就对我们每个员工提出了更高的要求。行业以及集团发展都要求我们更好更精地做好本职工作，而要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识危机。
意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结;不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前;贪图安逸，不明危机，逆水行舟、不进则退。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。目前集团公司产品定位较高，面对的客户群体对于舒适度以及实用性都有更高要求，而我们自身设计水平与公司要求尚有一些差距。所以，今年我们一定要强化专业技能的学习，开拓视野，坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。今年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好；二是要做好经验的总结和方法的传承；三是要根据集团公司的总体部署，加强横向学习，提升配合能力，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市场赞誉。
二、强化团队精神
一场球赛的胜利离不开团队的配合，同样，一个公司的发展离不开有凝聚力的团队。团队的凝聚力是成功的保障，相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，一个优秀的团队就是大海。设计工作离不开各专业的密切配合以及各部门积极协作沟通，新的一年我一定要强化政治素质、提高思想境界，凡事绝对讲立场、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处，完善自我。
三、学会感恩
如今的房地产行业竞争日趋激烈，企业的命运同样关乎我们每一个员工的利益。如今的我们能有一个温馨、安稳的工作环境应该倍加感恩，也更应肩负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该刻骨铭心。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们要把集团公司与个人当成一个整体，一个自己安身立命的站脚平台，集团利益与个人利益高度融合，一荣俱荣，一损俱损，与公司共进退。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是做好岗位的精神动力。新的一年，我们要用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定。牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。
学习谷总《开拓2018—新时代 新机遇 新征程 新格局》有感
——乐汇城营运部
近日，学习了谷总2017年年会上的《开拓2018—新时代 新机遇 新征程 新格局》工作报告。集团5年发展模式——“地产开发+商业运营”2018年达成土地储备10000亩的目标；“新源科创小镇” 2018年规划实施方案的制定并完成一个“样板示范”项目，摸索小镇开发运营模式，“以点带面”规划复制，实现全国化布局。为我们新源集团设立了全新的目标，为我们新源集团员工搭建平台、鼓舞干劲。
“新零售”线上+线下——是要传统零售用大数据、物流、电子上午打造，讲究的效率和服务。简单来讲就是线上线上的优势结合。例如：我们乐汇城现在经营的京东之家。举个简单的例子，o2o平台辐射店铺周边区域，最近店铺送货，线上购买可到最近店铺退货，效率上一定提高很多了，同时，到店铺里退货的，据说有30%的可能是会再买其他商品的。线上线下的优势都不难获取，通过平台将两者结合，而不是平行运转，我觉得是今后零售商可以考虑的一个方向。“新零售”我们提供给顾客以及吸引顾客的几点就是：服务完善、快捷便利、品质优越、360度体验、实惠便宜。
“架构调整、管理转型”——集团对于2018年做了全面的规划，配合集团战略调整，我们内部管理格局也进行了变化。从“自上向下的驱动模式”转变为“自我驱动模式”。全新的架构，新引的考核、竞争、激励、淘汰等机制，能够激励和鞭策各层级员工，发挥员工能力，激发团队潜能。促使能干的员工和团队干劲更足，改善松懈的员工懒惰精神。
2018年集团新的规划中在把握机遇、突破创新、改变提升上下足了功夫，作为商业公司管理人员，我们要充分领会董事长及集团精神，集合集团工作精神开展自身2018年度的工作：
一、加强店铺销售的跟进：我们在2018年年初的时候，已经全面收集了各店铺2018年度（分月）销售任务。结合任务按照日、周、约分阶段进行跟进，对于销售业绩差的店铺及时查找问题，进行调整和帮扶，确保销售完成符合任务进度。
二、加强店铺费用的收取：2018年度费用收取考核标准为98%完成。结合财务下发的缴费单，及时向客户进行催缴。对于销售业绩出现问题的店铺，提前对店铺进行隐患探查，保证公司每笔费用如期收取。
三、加强店铺营销活动开展：结合全新营销形式开展店铺营销活动。2018年我楼层品牌落地活动不少于四场，每个月度有重点的进行大类促销。和楼层重点客户进行沟通，支持客户进行主动营销。
四、加强店铺日常运营管理：提升日常管理的标准，加大楼层管理人员巡查频次和力度；加大店铺员工日常管理培训和考核，提升店铺员工自律意识。
2018年，我们并肩加油干！
